¿Qué es CREW360?
CREW360 eres tú. Permite que cada persona, en cualquier puesto de trabajo, se haga cargo de su propia seguridad. Una cultura de seguridad sólida comienza sobre el terreno, y confiamos en que todos aquellos con quienes trabajamos se cuiden mutuamente. Te animamos a que te expreses, veles por los demás y abordes cada tarea con una mentalidad que anteponga la seguridad. CREW360 empieza con los pies en el terreno: los tuyos.
Todos formamos parte de CREW360. Su éxito depende de que expreses tu opinión, te mantengas alerta y te comprometas con la seguridad en cada tarea que realices.
¿Qué hay detrás de un nombre?
Nuestro primer grupo CREW360 ideó el nombre y el logotipo de esta iniciativa.
- CREW: Estamos todos comprometidos. Juntos.
- Colaborar: La seguridad es un esfuerzo de equipo.
- Reconocer: Identificar los riesgos y los esfuerzos que realizan nuestros compañeros de equipo.
- Capacitar: Dotar a los empleados de lo que necesitan para estar seguros y tener éxito.
- Triunfar: Juntos triunfamos al volver a casa sanos y salvos.
- 360: La excelencia en materia de seguridad es un ciclo de mejora continua.
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All-Stars anteriores
Billy Astleford, All Star de CREW360
El Equipo Directivo de Seguridad de CREW360 reconoce a Billy Astleford como «All Star» de CREW360. Billy comenzó a trabajar para Stacy Witbeck en 2015 como operario en la ampliación del tranvía de la costa central de San Diego. Tras unos años, fue ascendido a capataz y actualmente trabaja en nuestros proyectos del Puerto de Long Beach.
Lo que dicen otros sobre Billy:
«Billy ha sido de gran ayuda a la hora de identificar posibles riesgos y las mejores prácticas durante la realización del trabajo. Personalmente, se tomó el tiempo de enseñarme la forma correcta de vigilar y hacer señales a alguien mientras descarga y carga material, para que recibiera la formación adecuada. Va más allá para asegurarse de que todo el mundo pueda volver a casa sano y salvo».
– Xavier Martínez, ingeniero de campo del suroeste
«Al tener el placer de trabajar con él, puedo decir con toda sinceridad que es una de las mejores personas con las que he trabajado. En el desempeño de su función, está muy atento a las necesidades y opiniones de sus compañeros. Billy coordina bien el trabajo y detalla cada tarea con la intención de asegurarse de que entiendes lo que se necesita para llevar a cabo el trabajo. Para Billy es importante mantener la moral alta entre su equipo. Te da la sensación de que tus opiniones y puntos de vista son válidos, y no te sientes ignorado. Siempre está dispuesto a echar una mano cuando es necesario y ha demostrado ser un gran líder».
– Phan Prum, capataz de SW
«Billy sabe muy bien lo que hay que hacer y cómo llevarlo a cabo lo más rápido posible, sin dejar de dar prioridad a la seguridad y al cumplimiento de los protocolos. Está muy centrado en la seguridad y tiene todo bajo control. Se preocupa de verdad por la seguridad de su equipo, asegurándose de que todos entiendan el trabajo y tengan la oportunidad de hacer preguntas o plantear dudas. Además, identifica riesgos ocultos o potenciales que otros podrían pasar por alto».
– Raymond Carter, operario de SW
Equipo Directivo de Seguridad (SST)
Una vez al mes, el personal de los proyectos de todo el país se reúne para hablar sobre nuestra cultura de seguridad. El equipo está formado por una combinación de trabajadores cualificados y personal administrativo que desempeñan diversas funciones en toda la empresa, y sus miembros se van rotando para aportar continuamente ideas y perspectivas nuevas.
Equipos de mejora continua (CIT)
Nuestro camino hacia la seguridad nunca termina. Creamos equipos de mejora continua (CIT) para identificar y abordar aquellas áreas en las que podemos mejorar nuestros comportamientos en materia de seguridad.
CIT n.º 1: Rondas de evaluación de seguridad (SAW)
Las rondas SAW deben considerarse de forma positiva, como una forma de que todo el equipo se reúna e identifique los problemas de seguridad en la obra; NO se trata de una inspección ni de una auditoría. Al identificar de forma proactiva los problemas de seguridad como equipo, podemos prevenir lesiones mediante la aplicación de medidas de control y la sensibilización. El SST también utiliza esta información para compartir las mejores prácticas con otros equipos de proyecto de todo el país.
CIT n.º 2: Actualización sobre las reuniones informativas matutinas
La clave del éxito de CREW360 es la participación, por lo que hemos rediseñado el formato de las reuniones informativas matutinas para fomentar una mayor implicación por parte de los equipos. Estas reuniones, que se celebran al inicio de cada turno, cuando un empleado se incorpora más tarde o cuando se produceun cambio significativo, deben contar con la participación activa de todo el equipo. Ahora, las reuniones son más detalladas e incluyen el alcance, las tareas, las funciones asignadas y el tiempo necesario. ¡No dudéis en dar vuestra opinión!
CIT n.º 3: De los cascos de obra a los cascos de seguridad
Nuestro tercer equipo ayudó a la empresa a pasar de los cascos de obra a los cascos de seguridad, adelantándose a la tendencia del sector. La decisión se basó en una amplia investigación que demostraba que los cascos de seguridad eran una opciónsuperior para garantizar la seguridad de nuestro personal , y su implantación comenzó en 2023. A partir de ahora, todo el personal que trabaje en nuevas obras deberá llevar un casco homologado.
CIT n.º 4: Formación sobre tolerancia al riesgo y reconocimiento de peligros
Una encuesta interna reveló que el 38 % de los empleados estaba de acuerdo con la afirmación de que «se pasan por alto los riesgos para poder realizar el trabajo». Para abordar esta situación, el equipo creó una formación destinada a reforzar las expectativas de la empresa de mantener siempre una mentalidad que anteponga la seguridad. El objetivo es inculcar una mentalidad proactiva y preventiva a todos los miembros de nuestros equipos, para que reconozcan los peligros con antelación y se garantice que todos participen en los procesos críticos de seguridad.
¡Detén el STCKY!
Aunque no forma parte directamente del programa CREW360, es recomendable que te familiarices con la rueda STCKY (Sh!t That Can Kill You, «cosas que pueden matarte»). El objetivo es identificar los riesgos más graves en la obra para garantizar que se aplican las medidas de control necesarias y evitar lesiones graves o la muerte. Si trabajamos todos juntos, podemos acabar con el STCKY.
Embajadores de CREW360
Siempre hay alguien cerca que ha participado en un SST, ¡no dudes en ponerte en contacto con ellos para obtener ayuda con el proyecto!
