¿Qué es CREW360?
CREW360 eres tú. Permite que cada persona, en cualquier puesto de trabajo, se haga cargo de su propia seguridad. Una cultura de seguridad sólida comienza sobre el terreno, y confiamos en que todos aquellos con quienes trabajamos se cuiden mutuamente. Te animamos a que te expreses, veles por los demás y abordes cada tarea con una mentalidad que anteponga la seguridad. CREW360 empieza con los pies en el terreno: los tuyos.
Todos formamos parte de CREW360. Su éxito depende de que expreses tu opinión, te mantengas alerta y te comprometas con la seguridad en cada tarea que realices.
¿Qué hay detrás de un nombre?
Nuestro primer grupo CREW360 ideó el nombre y el logotipo de esta iniciativa.
- CREW: Estamos todos comprometidos. Juntos.
- Colaborar: La seguridad es un esfuerzo de equipo.
- Reconocer: Identificar los riesgos y los esfuerzos que realizan nuestros compañeros de equipo.
- Capacitar: Dotar a los empleados de lo que necesitan para estar seguros y tener éxito.
- Triunfar: Juntos triunfamos al volver a casa sanos y salvos.
- 360: La excelencia en materia de seguridad es un ciclo de mejora continua.
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All-Stars anteriores
Billy Astleford
Pablo González
Joe Bunch
Rafael Llamas
Mitch Schwab
Bob Hintz
Michael Mitchell, All Star de CREW360
El Equipo Directivo de Seguridad de CREW360 reconoce a Michael Mitchell como CREW360 All Star. Michael comenzó a trabajar para Stacy Witbeck el 27 de febrero de este año como capataz en el proyecto Rapid Ride I en Kent, Washington. Sin embargo, Michael ya había trabajado anteriormente en proyectos de Stacy Witbeck como empleado de un subcontratista, incluido el proyecto R200 Downtown Redmond Link Extension. Después de algunos años trabajando para SW como empleado de un subcontratista, se unió a nuestro equipo y ha sido un excelente líder en seguridad, demostrando por qué su liderazgo en seguridad encaja tan bien en su función como capataz. Michael lidera con el ejemplo y también se ha convertido en un héroe local —más adelante se compartirán más detalles sobre su heroísmo—, pero antes de llegar a eso, esto es lo que otros dicen sobre Michael y su perspectiva de por qué trabajar de manera segura es importante.
Lo que otros dicen sobre Michael:
“No todos los héroes usan capa; a veces usan chalecos de seguridad y botas con punta de acero. Michael no solo asumió el puesto de liderazgo como nuestro Supervisor de Control de Tráfico, sino que también ha sido una gran incorporación al equipo y se ha propuesto mantener un ambiente de trabajo seguro no solo para sus compañeros, sino en realidad para cualquier persona que se encuentre cerca de él. Recientemente realizó RCP a un peatón hasta que llegó el personal de emergencias médicas; antes de eso, recibió una carta de reconocimiento de una agencia local de orden público después de actuar rápidamente para ayudar a dirigir el tráfico de la hora pico de la mañana alrededor de una situación amenazante que involucraba a una persona con una crisis de salud mental en medio de la calle.” – Joe Grijalva, Gerente de Tráfico de SW
¡Más cosas increíbles que Michael ha hecho!
La mañana del 5 de agosto, Michael llamó al 911 por una persona del público en general a quien vio pasar de una situación angustiante a caerse, quedar inconsciente y dejar de respirar cerca del proyecto Rapid Ride. Con la guía del despachador de emergencias médicas, realizó RCP con compresiones completas hasta que llegó el personal de emergencias y tomó el control. Finalmente, después del uso adicional de Narcan y la ayuda del personal de emergencias médicas, la persona comenzó a respirar y recuperó la conciencia. El personal de emergencias confirmó que la rápida acción de Michael como buen samaritano salvó la vida de esta persona.
Equipo Directivo de Seguridad (SST)
Una vez al mes, el personal de los proyectos de todo el país se reúne para hablar sobre nuestra cultura de seguridad. El equipo está formado por una combinación de trabajadores cualificados y personal administrativo que desempeñan diversas funciones en toda la empresa, y sus miembros se van rotando para aportar continuamente ideas y perspectivas nuevas.
Equipos de mejora continua (CIT)
Nuestro camino hacia la seguridad nunca termina. Creamos equipos de mejora continua (CIT) para identificar y abordar aquellas áreas en las que podemos mejorar nuestros comportamientos en materia de seguridad.
CIT n.º 1: Rondas de evaluación de seguridad (SAW)
Las rondas SAW deben considerarse de forma positiva, como una forma de que todo el equipo se reúna e identifique los problemas de seguridad en la obra; NO se trata de una inspección ni de una auditoría. Al identificar de forma proactiva los problemas de seguridad como equipo, podemos prevenir lesiones mediante la aplicación de medidas de control y la sensibilización. El SST también utiliza esta información para compartir las mejores prácticas con otros equipos de proyecto de todo el país.
CIT n.º 2: Actualización sobre las reuniones informativas matutinas
La clave del éxito de CREW360 es la participación, por lo que hemos rediseñado el formato de las reuniones informativas matutinas para fomentar una mayor implicación por parte de los equipos. Estas reuniones, que se celebran al inicio de cada turno, cuando un empleado se incorpora más tarde o cuando se produceun cambio significativo, deben contar con la participación activa de todo el equipo. Ahora, las reuniones son más detalladas e incluyen el alcance, las tareas, las funciones asignadas y el tiempo necesario. ¡No dudéis en dar vuestra opinión!
CIT n.º 3: De los cascos de obra a los cascos de seguridad
Nuestro tercer equipo ayudó a la empresa a pasar de los cascos de obra a los cascos de seguridad, adelantándose a la tendencia del sector. La decisión se basó en una amplia investigación que demostraba que los cascos de seguridad eran una opciónsuperior para garantizar la seguridad de nuestro personal , y su implantación comenzó en 2023. A partir de ahora, todo el personal que trabaje en nuevas obras deberá llevar un casco homologado.
CIT n.º 4: Formación sobre tolerancia al riesgo y reconocimiento de peligros
Una encuesta interna reveló que el 38 % de los empleados estaba de acuerdo con la afirmación de que «se pasan por alto los riesgos para poder realizar el trabajo». Para abordar esta situación, el equipo creó una formación destinada a reforzar las expectativas de la empresa de mantener siempre una mentalidad que anteponga la seguridad. El objetivo es inculcar una mentalidad proactiva y preventiva a todos los miembros de nuestros equipos, para que reconozcan los peligros con antelación y se garantice que todos participen en los procesos críticos de seguridad.
¡Detén el STCKY!
Aunque no forma parte directamente del programa CREW360, es recomendable que te familiarices con la rueda STCKY (Sh!t That Can Kill You, «cosas que pueden matarte»). El objetivo es identificar los riesgos más graves en la obra para garantizar que se aplican las medidas de control necesarias y evitar lesiones graves o la muerte. Si trabajamos todos juntos, podemos acabar con el STCKY.
Embajadores de CREW360
Siempre hay alguien cerca que ha participado en un SST, ¡no dudes en ponerte en contacto con ellos para obtener ayuda con el proyecto!
