¿Qué es CREW360?
CREW360 eres tú. Permite que cada persona, en cada trabajo, tome las riendas de su propia seguridad. Una cultura de seguridad sólida empieza en el campo, y confiamos en que todas las personas con las que trabajamos se cubran las espaldas mutuamente. Le animamos a hablar claro, a cuidarse mutuamente y a dirigir cada tarea con la mentalidad de que la seguridad es lo primero. CREW360 empieza con las botas sobre el terreno: las tuyas.
Todos formamos parte de CREW360. Su éxito depende de que alces la voz, te mantengas alerta y te comprometas con la seguridad en cada tarea que realices.
¿Qué hay en un nombre?
Nuestro primer grupo CREW360 ideó el nombre y el logotipo de esta iniciativa.
- CREW: Todos estamos dentro. Juntos.
- Colaborar: La seguridad es un trabajo de equipo.
- Reconocer: Identificar los peligros y los esfuerzos que hacen nuestros compañeros.
- Capacitar: Equipar a los empleados con lo que necesitan para estar seguros y tener éxito.
- Ganar: Juntos, ganamos llegando a casa sanos y salvos.
- 360: La excelencia en seguridad es un ciclo interminable de mejora.
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Pablo González Guillén, CREW360 All Star
El equipo directivo de seguridad de CREW360 reconoce a Pablo González Guillén como All Star de CREW360. Pablo comenzó su carrera con Stacy Witbeck en 2021 como Ingeniero de Campo. Su primera asignación fue la R200 Downtown Redmond Link Extension en Redmond, WA, y ahora se desempeña como Ingeniero de Proyecto en el proyecto Shiloh EMF en Dallas, TX.
En la construcción, la seguridad y el liderazgo van de la mano y Pablo ejemplifica esta conexión. Su papel como ingeniero de campo y de proyecto es inseparable de su compromiso con la seguridad. Ayuda a crear una cultura en la que todos los miembros del equipo se sienten responsables de las prácticas seguras. Tanto si trabaja con propietarios, empleados de Stacy Witbeck o subcontratistas, el enfoque tranquilo y humilde de Pablo se gana la confianza y fomenta una comunicación abierta sobre los problemas de seguridad.
Cuando surgen retos -ya sean plazos ajustados, presiones de costes o desacuerdos sobre los procesos de trabajo- Pablo siempre antepone la seguridad a todo lo demás. Por ejemplo, cuando los subcontratistas, incluidos los equipos de ascensores y climatización, incumplieron repetidamente los requisitos de seguridad, Pablo abordó los problemas de forma inmediata y directa. Comunicó las expectativas con claridad, se mantuvo firme en las medidas correctivas y se aseguró de que no se tomaran atajos, incluso cuando eso significaba retrasar el calendario.
Pablo nunca duda en ayudar, ya sea asistiendo en las orientaciones de seguridad o traduciendo para los miembros del equipo hispanohablantes. Su enfoque coherente y profesional ayuda a proteger a todo el mundo en la obra y envía un mensaje claro de que la seguridad no es negociable.
Predicando con el ejemplo, formando a los demás y exigiendo al equipo el cumplimiento de normas estrictas, Pablo hace de la seguridad una parte natural de las operaciones diarias. Su liderazgo motiva a los equipos no sólo a cumplir, sino a adoptar la seguridad como base del éxito de los proyectos.
Un día más en Dallas, Texas.
Equipo Directivo de Seguridad (EDS)
Una vez al mes, personal de proyectos de todo el país se reúne para hablar de nuestra cultura de seguridad.El equipo está formado por una combinación de empleados artesanos y de plantilla que desempeñan diversas funciones en toda la empresa, con miembros que van rotando para aportar continuamente nuevas ideas y perspectivas.
Equipos de Mejora Continua (CIT)
Nuestro viaje por la seguridad nunca termina. Creamos Equipos de Mejora Continua, CIT, para identificar y abordar áreas en las que podemos mejorar nuestros comportamientos de seguridad.
CIT #1: Paseos de evaluación de la seguridad (SAW)
Los recorridos de evaluación de laseguridad deben considerarse positivos, como una forma de que todo el equipo se reúna e identifique los problemas de seguridad en las instalaciones, NO como una inspección o auditoría. Al identificar proactivamente los problemas de seguridad en equipo , podemos evitar lesiones mediante la aplicación de controles y la concienciación. El SST también utiliza esta información para compartir las mejores prácticas con otros equipos de proyecto de todo el país.
CIT #2: Actualización de las sesiones informativas matinales
La clave del éxito de CREW360 es la participación, por lo que modificamos la forma en que se realizaban las reuniones informativas matinales para generar un mayor compromiso por parte de los equipos. Celebradas al comienzo de cada turno, cuando un empleado se incorpora más tarde o se produceun cambio significativo, estas reuniones deben contar con la participación activa de todo el equipo. Ahora, las sesiones informativas entran en detalles más concretos, como el alcance, las tareas, las funciones asignadas y el tiempo necesario. Hable claro.
CIT nº 3: De los cascos a los cascos protectores
Nuestro tercer equipo ayudó a la empresa en la transición de los cascos protectores a los cascos más seguros, manteniéndose a la vanguardia del sector. La decisión se basó en una cantidad significativa de investigación que demostró que los cascos son una opciónsuperior para mantener a nuestras tripulaciones seguras, y comenzó su despliegue en 2023. A partir de ese momento, todas las cuadrillas que realicen nuevos trabajos deberán llevar un casco homologado.
CIT #4: Formación sobre tolerancia al riesgo y reconocimiento de peligros
Una encuesta interna reveló que el 38% de los empleados estaba de acuerdo con la afirmación "se pasan por alto los riesgos para hacer el trabajo". Para hacer frente a esto, el equipo creó una formación para reforzar las expectativas de la empresa de tener siempre la mentalidad de que la seguridad es lo primero. El objetivo es inculcar un pensamiento proactivo y preventivo a todos los miembros de nuestros equipos, reconociendo los peligros con antelación y garantizando que todos participen en los procesos de seguridad críticos.
¡Detén la STCKY!
Aunque no forma parte directamente del programa CREW360, es bueno familiarizarse con la rueda STCKY (Sh!t That Can Kill You). El objetivo es identificar los peligros más extremos en el lugar de trabajo para garantizar que existen controles y evitar lesiones graves o la muerte.Cuando todos trabajamos juntos, podemos detener la STCKY.
Embajadores CREW360
Siempre hay alguien cerca que ha participado en un SST, ¡no dudes en acercarte para pedir apoyo para tu proyecto!
